Управління творчими людьми

Творчих людей визнають основною рушійною силою світових інновацій. Творчі - це ті, хто ставить під сумнів наше щоденне подрібнення та відповідає за технологічний прорив. Вони думають поза коробкою і знаходять відповіді на питання, які на перший погляд здаються без відповідей. Поряд із цим, існує стереотип, що творчі типи непослідовні, залежні від перепадів настрою, шалені та вимогливі. Я переглянув весь свій останній досвід менеджменту як лідера, який керує творчими мислителями та творцями. У цій статті я поділюсь своїм досвідом, щоб показати вам, що керування творчими колективами може бути ефективним та невимушеним у поєднанні із оціненим підходом. Конкретні практики, які ви знайдете в резюме, можуть допомогти вам впоратися з творчим колективом.

Я керівник проектів у Zajno, а творчі люди складають більшість нашої команди. Тож я маю певні знання в цій галузі. Як ви вважаєте, що головним критерієм при виборі інструменту управління завданнями є стек функцій? Дивно - це не так. Ви, як керівник проекту, будете покладатися на функціональний потенціал інструменту. Однак ваш творчий колектив схилятиметься до естетики цього інструменту. У цій ситуації керівнику проекту потрібно знайти правильний баланс естетики та функціональності. У нашому випадку компроміс у виборі інструмента для управління завданнями був досягнутий завдяки літаючому єдинорогу з його веселковими контралами в Асані, який вилітає, коли кілька завдань позначаються завершеними підряд. Це зігріває наші серця і тепер мотивує членів команди вчасно закрити завдання.

Диригент оркестру керує членами оркестру, щоб вони грали одну і ту ж музику. Так само, як і менеджер проекту.

Роберт Саттон, професор управлінських наук в Стенфордській інженерній школі, в одній зі своїх робіт згадував, що нові правила управління повинні застосовуватися до творчих колективів. Творчий колектив - це планета, яка відповідає законам логіки та прагматизму. Я не був знайомий з містером Саттоном та його висновками, коли я почав працювати в Зайно. Однак інтуїтивно я знав, що традиційні алгоритми планування та методи комунікації тут мені не допоможуть. Демонстрація інтелектуальної доблесті та налаштування розуму на пропаганду миру та гармонії - це дві речі, з яких потрібно почати. Крім дотримання найкращих практик управління проектами, менеджер у творчому середовищі повинен підтримувати творчу та спокійну атмосферу в колективі. Дуже важливо уникати надмірного тиску на людей, намагаючись дотримуватися строків. Ви ризикуєте задушити свою творчу команду суворими реаліями управління, зосередившись занадто багато на бюджеті та часових обмеженнях. Більше того, вам не доведеться вдаватися до цих натхнень, якщо ви зробите хорошу оцінку та мудро структуруєте свій графік доставки з вашим клієнтом до того, як годинник проекту почне тикати. Ключ до взаєморозуміння полягає у прозорості, коли вимоги клієнта, арт-директора та менеджера виправдані, корективи підтримуються аргументами та спрямовані на покращення кінцевого продукту.

Дотримання термінів

Бідні менеджери чинять сильний тиск, бо не знають, що ще робити.

Тенденційний термін повинен бути достатньою, щоб дати своїм товаришам по команді той маленький мотиваційний поштовх, щоб рухатись.

«Бідні менеджери чинять сильний тиск, бо не знають, що ще робити. Прекрасні менеджери застосовують дуже мало. Вони знають обмеження тиску », - говорить Том Демарко у своїй книзі« Дедлайн: роман про управління проектами ».

Творчість - це ніжна квітка, яку треба ретельно виховувати і легко знищити в будь-який момент. Як і все інше, виховання творчості вимагає ризикувати. Будьте в курсі незапланованих простоїв і затримок, які можуть статися незалежно від того, скільки людського капіталу може запропонувати ваша команда, і пам’ятайте, що не існує ярликів, що стосуються творчості. Як і народжувати: 9 жінок не змогли б зробити це за 1 місяць.

Щоб з легкістю досягти строку, подумайте про розумну суміш моральних та матеріальних стимулів. Частка морального стимулювання повинна зростати безпосередньо зі збільшенням доходу для членів команди. Одним із основних інструментів морального стимулювання є спілкування. Це основна умова, яка включає інформування, похвалу та критику за посилення участі, розширення колективних знань та подолання недоліків. Я дійсно думаю, що моральні стимули можуть бути найкращим варіантом для підвищення задоволеності роботою, мотивації, відданості та збереження творчості як результат. Моральні стимули можуть мати істотний вплив на творчих людей навіть більший, ніж фінансові винагороди. Ми можемо провести аналогію з гіпотезою мовної відносності, яка стверджує, що мова впливає на те, як думають та поводяться її мовці. Тому спосіб, яким ви вирішите виступити у своєму творчому колективі, визначає його внутрішній дух. Складною частиною тут є відображення окремих аспектів кожного члена команди.

Висновок

Те, наскільки ваш творчий колектив отримує більше результатів, залежить від того, наскільки добре робоче середовище сприяє творчому процесу. Ось кілька рекомендацій, які можуть допомогти підтримувати творчий та доброзичливий клімат:

  1. Будьте емоційно розумні, критикуючи роботу колег. Люди мають загальну тенденцію відхиляти або критикувати творчі ідеї, тому творчим людям потрібна наполегливість, щоб протистояти цим негативним соціальним силам. Те, що вони не показують, наскільки вони люблять своє дітище, не означає, що вони не вклали душі і багато зусиль у його створення. Чим конструктивніша ваша критика - тим більше шансів вас почути.
  2. Оцініть результат розумно. Важливо об'єктивно оцінити прогрес, досягнутий без судження, виходячи виключно з чиїхось уподобань, адже ми всі різні. Краще запитати себе, чи відповідає результат роботи вимогам бізнесу.
  3. Однією з найважливіших умов підтримки творчої практики є те, що організація має навчальну спрямованість. Тобто менеджери визнають, що члени команди роблять розумні помилки як частину творчого процесу.
  4. Більшість проектів вимагають зусиль команди. Уважно розглядайте типи людей, коли збираєте творчий колектив. Команди, де люди доповнюють один одного, а не пригнічують, є набагато ефективнішими.
  5. Занадто багато голови, недостатньо серця. Мотивація для вашої команди повинна надходити зсередини. Люди прагнуть бути більш творчими, коли вони вважають, що їхня робота має цінність і коли вони мають свободу здійснювати свої творчі ідеї.
  6. Дайте команді проекту свободу викладати несподівані та "дивні" ідеї, не боячись бути "покараними". Творчість полягає у зміні речей, і зміни можливі лише тоді, коли члени команди мають повноваження експериментувати.

P.S. - Залиште коментар і розкажіть, як ми можемо покращити розповідь в наступний раз, задайте нам питання або зробіть пропозицію щодо подальшої роботи.

Веб-сайт | Дриблінг | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Вімео

-

Якщо вам сподобалось це, натисніть нижче, щоб інші люди побачили його на своєму носії.